Microdramas no Divã

A recente movimentação de Henry Soong, ex-executivo do Facebook, ao lançar o "Watch Club" com o robusto aporte da Google Ventures, é muito mais do que uma nota de rodapé sobre entretenimento digital. Isso porque ele não é só mais um app de vídeos curtos ,como disse o próprio fundador, "Criamos histórias de amadurecimento realistas e cheias de nuances. Não fazemos tramas simplistas de donzela em perigo ou de bilionário salvador".

Para olhares mais atentos, essa iniciativa valida um diagnóstico recente sobre o mercado de microdramas que poucos ousam falar: o modelo de narrativas e produção destes conteúdos, tal como os conhecemos hoje, atingiram o ápice de sua fase de crescimento explosivo e estão prestes a enfrentar seu teste mais duro.

Analisando sob a ótica da clássica teoria do Ciclo de Vida do Produto, desenvolvida pelo economista Theodore Levitt, fica claro que este mercado está cruzando a fronteira perigosa entre o final do Crescimento e o início da Maturidade. Isso quer dizer que o mercado aceitou o produto e o consumo é alto, com números de visualizações estratosféricos. Mas é justamente neste ponto de inflexão que o foco dos players deveria mudar da expansão desenfreada para a disputa por participação de mercado por meio da melhoria da qualidade.

A saturação da oferta destas narrativas rápidas e, quase sempre, dramaturgicamente frágeis, sinaliza que a "corrida do ouro" baseada apenas na novidade do formato está chegando ao fim. A audiência, já habituada à linguagem vertical e ágil, começa a refinar seu paladar, exigindo algo que vá além do gancho dos primeiros três segundos. É aqui que entramos na fase da Maturidade. Segundo a teoria, este é o estágio onde as vendas (ou, no nosso caso, o engajamento e a retenção) atingem o pico e se estabilizam. É historicamente a fase mais lucrativa para qualquer produto, mas ela cobra um preço alto: a necessidade de diferenciação para se manter no topo. Não bastará mais "fazer microdramas"; será preciso fazer microdramas que justifiquem o tempo de tela do usuário frente a uma concorrência brutal.

Particularmente não acredito no fim do formato, mas em um processo de "estabilização sadia", encontrando um ponto de equilíbrio na duração dos episódios entre 5 a 8 minutos. Esse tempo permite o respiro necessário para o desenvolvimento de personagens e arcos dramáticos consistentes, algo que defendi em meus estudos sobre webséries publicado em meu livro "Webséries, Criação e Desenvolvimento - Editora CIência Moderna - 2013" e que hoje ainda se mostra válido.

Mas se produtores e plataformas insistirem na lógica puramente algorítmica de produção em massa em detrimento da qualidade, empurrarão os microdramas prematuramente para a fase de Declínio. Levando à queda de lucros e relevância, transformando o formato em algo que será descartado sem receios. A alternativa está em parar de tratar essas produções como commodities de tráfego e começar a encará-las como infoprodutos de valor agregado, garantindo que a eficiência produtiva não assassine a alma da história.

A iniciativa do Watch Club e o investimento da Google Ventures sugerem que o "smart money" já percebeu essa transição. Eles não estão apostando na manutenção do caos atual, mas na profissionalização e na evolução do formato. Estamos diante de uma oportunidade única de renovação, onde o microdrama pode deixar de ser apenas um "snack" de conteúdo para se tornar uma refeição nutritiva para a audiência e para os negócios. A pergunta que fica não é se o formato vai sobreviver, mas quem terá a ousadia para liderar essa nova fase. Matéria completa do lançamento do Watch CLub neste link